12月19日，蘇墾農發(fā)股份公司在南京隆重召開(kāi)2018年“三秋”、農產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系建設、農業(yè)社會(huì )化服務(wù)工作總結表彰大會(huì )。集團公司總經(jīng)理、蘇墾農發(fā)股份公司董事長(cháng)胡兆輝主持會(huì )議并講話(huà)。集團公司黨委委員、蘇墾農發(fā)股份公司總裁蘇志富作報告，并宣讀表彰決定。會(huì )議表彰了在2018年“三秋”工作、農產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系建設及農業(yè)社會(huì )化服務(wù)工作中表現優(yōu)異、成績(jì)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

胡兆輝在講話(huà)中充分肯定了蘇墾農發(fā)2018年“三秋”、農產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系建設及農業(yè)社會(huì )化服務(wù)的工作成效。關(guān)于“三秋”工作，他指出，今年公司高起點(diǎn)定位、高標準策劃、高質(zhì)量推進(jìn)，緊扣“進(jìn)度、質(zhì)量、節本、優(yōu)質(zhì)、高效”的五大核心要求，“三秋”工作取得了諸多成效，特別是秋收秋種超歷史進(jìn)度，充分彰顯了江蘇農墾人的“亮劍”精神。隨后，他對當前及2019年農業(yè)生產(chǎn)工作作了分析、展望和要求。關(guān)于農產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系建設，他強調了質(zhì)控體系建設的極端重要性，并提出四點(diǎn)要求：一要守牢質(zhì)量底線(xiàn)。二要聚焦問(wèn)題改進(jìn)。三要突出攻堅重點(diǎn)。四要強化考核問(wèn)責。關(guān)于農業(yè)社會(huì )化服務(wù)，他指出，農業(yè)社會(huì )化服務(wù)是集團公司和蘇墾農發(fā)的一項重大戰略舉措，是必須不折不扣高質(zhì)量完成的工作任務(wù)，他對下一步農服工作提出四點(diǎn)要求：一要咬定目標抓推進(jìn)。二要突出重點(diǎn)抓推進(jìn)。全面落實(shí)好“質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、合作”＋“機制”的“4+1”工作舉措。三要化解難點(diǎn)抓推進(jìn)。四要形成合力抓推進(jìn)。他強調，公司上下要提高速度，加大力度，運用方略，堅定信心、埋頭苦干，堅決打贏(yíng)農業(yè)生產(chǎn)、農產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系建設、農業(yè)社會(huì )化服務(wù)工作的“三大戰役”，為推動(dòng)蘇墾農發(fā)高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。

蘇志富在報告中，全面總結了2018年“三秋”、農產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系建設及農業(yè)社會(huì )化服務(wù)工作完成情況，他指出“三秋”工作超水平發(fā)揮，創(chuàng )歷史佳績(jì)；農產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系高標準建設，全方位推進(jìn)；農業(yè)社會(huì )化服務(wù)在探索中前行，邁出堅實(shí)一步。關(guān)于2019年農業(yè)、質(zhì)控、農服工作思路，他強調：一要落實(shí)“五個(gè)提升”，保障農業(yè)生產(chǎn)效益。提升種植結構調整、基礎設施保障、體制機制創(chuàng )新、技術(shù)推廣應用、自然災害應急能力。二要落實(shí)“五個(gè)強化”，提升質(zhì)量管理實(shí)效。強化農產(chǎn)品安全管理、系統功能升級、質(zhì)量安全過(guò)程管控、質(zhì)控體系和操作系統應用培訓、強化考核激勵機制。三要落實(shí)“六個(gè)加快”，搶占社會(huì )化服務(wù)市場(chǎng)。加快體制機制創(chuàng )新、終端客戶(hù)市場(chǎng)布局、農服資源整合、核心優(yōu)勢鍛造、技術(shù)人才引進(jìn)、推動(dòng)線(xiàn)上平臺建設。

公司領(lǐng)導，分公司總助以上人員，子公司總經(jīng)理、分管副總，大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)部分分子公司負責人及蘇墾農服分公司負責人，蘇墾農科院院長(cháng)及總部部門(mén)主要負責人出席會(huì )議，總部有關(guān)部室工作人員列席會(huì )議。（作者：農發(fā)辦）