5月19日，蘇墾農發(fā)股份公司召開(kāi)2022年“三夏”工作動(dòng)員大會(huì )，集團公司總經(jīng)理、蘇墾農發(fā)股份公司董事長(cháng)胡兆輝主持會(huì )議并講話(huà)，集團公司副總經(jīng)理、蘇墾農發(fā)股份公司黨委書(shū)記王立新出席會(huì )議并講話(huà)，蘇墾農發(fā)股份公司總裁朱亞?wèn)|作動(dòng)員報告。

       胡兆輝指出，今年“三夏”形勢嚴峻、情況復雜、任務(wù)艱巨，不確定性持續加劇，要把思想、認識、行動(dòng)高度統一到公司決策部署上來(lái)，堅定必勝信心、堅決服從指揮，集聚一切資源、動(dòng)員一切力量，形成強大工作合力，奮力奪取“三夏”工作全面勝利。胡兆輝強調，要保持高度清醒，充分認識今年“三夏”面臨的巨大挑戰。全盤(pán)考慮外部環(huán)境風(fēng)險和內部實(shí)際情況，確保認識到位、準備到位、重視到位，采取非常之舉、非常之力，攻堅克難、抗壓破難，高質(zhì)量完成省委省政府交予的重要任務(wù)。要保持戰略定力，深刻理解做好“三夏”工作的重大意義。堅決服從國家戰略需要，堅決扛起穩增長(cháng)保供應的擔當，堅決為強核戰略實(shí)施提供支撐，堅決朝著(zhù)做大做強做優(yōu)的方向闊步邁進(jìn)。要保持戰斗狀態(tài)，奮力攻破“三夏”期間的各項重點(diǎn)工作。提高政治站位、敢于擔當作為、細化工作舉措，堅決完成10萬(wàn)畝玉米大豆帶狀復合種植任務(wù)，切實(shí)抓好“1+2”關(guān)鍵舉措，穩妥推進(jìn)各項重點(diǎn)項目建設，統籌發(fā)展和安全“兩件大事”。胡兆輝要求，要保持核心優(yōu)勢，全面提高“三夏”工作的協(xié)同作戰能力。樹(shù)立全局觀(guān)念，服從指揮、服從組織、服從調度，放大全產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同優(yōu)勢，確保各項決策執行到位。要加大考核力度，綜合運用考核結果，確保正向激勵、獎懲分明。要強化生產(chǎn)管理，采取行之有效的方式方法，提高作業(yè)質(zhì)量、減少生產(chǎn)損耗，確?？茖W(xué)決策、控本增效。

       王立新指出，要提高站位，增強“謀局”之能。突出“搶”字、立足“早”字、抓牢“管”字，積極踐行強核戰略，確保打贏(yíng)“三夏”戰役。王立新強調，要夯基固本，提高“破局”之功。堅決服從指揮，下好共贏(yíng)“一盤(pán)棋”、織密互聯(lián)“一張網(wǎng)”、擰成合力“一股繩”；積極做好預案，不斷提升預警能力、響應能力、保障能力；堅持黨建引領(lǐng)，擦亮先鋒本色、奮斗底色、發(fā)展成色。王立新要求，要決戰決勝，牢樹(shù)“立局”之勢。通過(guò)積極備戰、精心組織、科學(xué)安排，練就一股“沖勁”、鉚足一股“干勁”、迸發(fā)一股“拼勁”，確保夏糧顆粒歸倉、夏種保質(zhì)保量、夏管科學(xué)到位。

       朱亞?wèn)|作了題為《直面挑戰 合力克難 以決戰態(tài)勢奪取“三夏”工作全勝》的動(dòng)員報告，他強調，要觀(guān)全局深謀劃，以高站位認識“三夏”重要意義。要辨大勢知利弊，以善擔當直面“六個(gè)嚴峻挑戰”，鞏固“六個(gè)全面到位”，合力形成“六個(gè)決勝優(yōu)勢”。要聽(tīng)指揮強執行，以聚合力落細“三夏”重點(diǎn)舉措，查“預案、裝備、保種、倉儲、夏播、安全”之漏，補“協(xié)同、人員、管控、銷(xiāo)售、夏熟、防疫”之缺，確保各項工作措施落實(shí)落細落地。

       會(huì )議以視頻形式進(jìn)行。公司領(lǐng)導，大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)、蘇墾農服、農科院班子成員及總部各部室總助以上人員在蘇墾大廈三樓友誼廳主會(huì )場(chǎng)出席會(huì )議。分公司班子成員，農業(yè)中心主任、農機農水中心主任，拓展基地負責人，金太陽(yáng)糧油、蘇州蘇墾班子成員，大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)、蘇墾農服下屬分子公司負責人在分會(huì )場(chǎng)出席會(huì )議。蘇墾麥芽、農機監理所班子成員在各自單位視頻會(huì )議室出席會(huì )議。蘇墾農發(fā)總部全體工作人員在蘇墾大廈1801會(huì )議室列席會(huì )議。